力資源理念：強調人力資本增值，培育人才比較優勢
人才觀：開放舞臺，人盡其才
人盡其才
我們支持人人都作貢獻、人人都能成才，促進人的全面發展。我們要善于發現人才，用人所長，不求全責備，讓全體寧江員工都能才盡其用、各得其所。要在實踐中鍛煉和培養人才，在實踐中增長才干、建功立業。
沒有天花板的舞臺
寧江是一個沒有天花板的舞臺，每個人都可以盡情展示自我的知識與才干，讓有能力的人脫穎而出。寧江為人才提供技術提升通道和管理晉升通道兩條發展路徑，只要有能力、肯進步，有業績并認同寧江的企業文化，都可以得到快速的認可與提升。
通過頂尖人才引進激活組織效能
我們還要關注和不斷引起外部的頂尖人才，用頂尖人才來不斷帶動與激活內部員工隊伍，帶動寧江的創新氛圍。我們關注成本，但是我們也要意識到“最頂尖的人才是免費的”，因為最頂尖人才創造的效益能遠遠超過我們對其的投入。
持續建立“三大機制+六大系統”
我們要激發各類人才創造活力，重點圍繞用好用活人才、提高人才效能，從人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學、更具活力的一整套機制。
競爭淘汰機制：能者上、平者讓、庸者下
寧江必須破除身份所有制，通過競爭淘汰優化企業生態，逐步實現從平均主義向人才價值本位的過渡。通過淘汰機制，提升寧江的組織活力和人員效能，通過績效考核實現“能者上、平者讓、庸者下”。
激勵機制
寧江尊重員工合理的利益追求，倡導為強者喝彩，建立以業績、能力為主導，以物質與精神激勵并重的多元價值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為寧江做出奉獻的人過上幸福生活。寧江在價值分配中始終堅持：看過程更看結果，看表現更看業績，看個體更看團隊。
評價約束機制
寧江實施以全員績效考核為核心的評價約束機制，通過目標分解，傳遞市場壓力；通過目標監控，確保生產運行；將任務指標的完成情況與獎懲機制掛鉤，降低固定工資比例，加大浮動績效收入比重，激發員工動力，促進目標完成。
基于戰略的人力資源規劃系統
寧江根據企業發展戰略確定本階段人才隊伍和其他相關專業人才的培養、儲備和開發，合理規劃內部人才培養與外部人才引進，奠定堅實的人才基礎。為適應寧江戰略升級的需要，寧江將針對性地引進研發所急需的領先型人才、生產所必需的高級技能型人才以及管理所需的高層次人才，為他們提供具有市場競爭力的薪酬，提供施展才華的崗位與平臺。做到吸引人才，留住人才，成就人才。通過外部卓越人才的引入，激活內部人才的跨越式發展。
基于素質模型的潛能評價系統
寧江需要從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發，總結各類高績效員工的素質模型，使人才招聘和選拔建立在素質模型基礎上，將合適的人放到合適的崗位。
基于任職資格的職業化行為評價系統
寧江通過任職資格標準的建立及資格認證，牽引員工不斷進步,為員工晉升與薪酬調整提供依據.
基于KPI指標的考核系統
寧江建立分層分類的關鍵績效評價體系，對中高層領導的考核強調結果指標，對基層管理者的考核強調行為過程。
基于業績與能力的薪酬分配系統
寧江員工的收入直接取決于員工對企業的貢獻，貢獻的價值越大，回報就越高。為有能力的員工優先提供相應晉升空間和競爭性的薪酬。
基于職業生涯的培訓開發系統
寧江開放多條職業通道，并針對員工的職業生涯制定系統、多樣化的職業培訓課程，幫助員工提高專業能力。
